Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как поощрить работников или Поговорим о премиях». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Актуальность вопроса о выплате премий.
Премирование работников – это эффективный способ стимуляции их на достижение результатов, как в количественном, так и в качественном отношении.
При этом большая результативность будет достигнута, если наряду с Положением о премировании будут существовать правила депримирования.
В процессе их разработки следует учитывать, что у работника всегда должен быть шанс на исправление ошибки и сохранение мотивации к труду.
Тактика депремирования при грамотно разработанной стратегии имеет большое значение в процессе развития предприятия и повышении его доходности.
При этом руководитель в зависимости от обстоятельств должен своевременно вносить коррективы в Положение.
Таким образом, премирование работников можно осуществлять несколькими способами, каждый из которых подходит к тому или иному случаю и применим в связи с особенностями и характером производства.
Подробнее о коэффициенте трудового участия (КТУ) будет рассказано в видеоролике.
Содержание:
Популярные варианты поощрения сотрудников
Премии бывают следующих видов:
- С учетом времени выплат – по итогам месяца, квартала, года. По итогам года – это 13-я зарплата.
- С учетом периодичности – регулярные или единовременные.
- Из какого источника они осуществляются – из чистой прибыли предприятия или фонда заработной платы. Кроме этого, поощрение может быть товарным – подарки, билеты, сувениры и проч.
- Согласно размеру выплаты – фиксированная, абсолютная или относительная часть (процентный вычет из зарплаты).
Также премии бывают производственными и поощрительными.
В первом случае такие выплаты являются систематическими, то есть осуществляются в конце определенного периода, указанного в локальном документе о премировании.
Во втором случае премии выплачиваются по решению или желанию руководства и могут не иметь отношения к выполнению работником его прямых обязанностей.
Пример 1. распределение премии
3.4.3. распределение премии по ктв
Заместитель Директора ОАО «ZZZ» по экономике и Начальник Экономического отдела проводят детальный анализ ситуации, в результате которого могут быть приняты следующие решения:
- В случае если нарушение связано с недостаточным знанием, или пониманием сотрудником требований к нему, проводится разъяснительная беседа с сотрудником, а при необходимости обучение.
- В случае если нарушение связано с недобросовестным выполнением своих обязанностей, составляется служебная записка на имя Генерального Директора ОАО «ZZZ» с указанием факта нарушения и предложением о мере воздействия.
- В случае, когда нарушение является систематическим и является следствием изменения условий выполнения работ — готовятся предложения об изменении настоящей инструкции, которые оформляет в виде служебной записки на имя Генерального Директора ОАО «ZZZ».
3.2.
Максимальный размер может быть снижен в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности деятельности, установленных для ПЭС. 2.2.5. Ежемесячная премия определяется каждому сотруднику в индивидуальном порядке на основании двух групп показателей:
- во-первых, объективных показателей, характеризующих результаты работы предприятия электрических сетей;
- во-вторых, показателей оценки личного вклада сотрудника в достижение результатов ПЭС или отдельного коллектива ПЭС (РЭС, участка, бригады).
Как правильно распределять премию сотрудникам
Таким образом, особое внимание нужно уделять формулировке, согласно которой начисляются премии. Например, премии к юбилею (новому году, к отпуску и т.д.), а также премии за высокие достижения в спорте, за активное участие в общественной жизни компании и т.п. никакого отношения к результатам трудовой деятельности работника не имеют, поэтому их принятие к налоговому учету неправомерно (Письмо Минфина России от 24.04.2013 N 03-03-06/1/14283). Если же премии начисляются, например, за конкретные трудовые показатели (выполнение/перевыполнение плана продаж, плана производства и т.д.), за внедрение предложений, принесших экономическую выгоду, то их без сомнения можно учитывать в налоговых расходах.
Премии работникам в соответствии с трудовым и налоговым законодательством
Как правильно выплачивать премии сотрудникам: советы руководителю
Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику При нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно. При неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат, причитающихся работнику, размер процентов (денежной компенсации) исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм.
Распределение премии между работниками
И. отработал 47 рабочих дней, в то время как график составлял 57 дней. Пример расчета премии сотрудникам является общим, но таким образом рассчитывать платежи можно в любой организации – если это позволяют сделать внутренние нормативные акты и данная процедура не противоречит ст.№191 ТК РФ. Сопоставляя данные размеров премий (графа 6 табл.
3.5.4 и 3.5.5), мы видим, что при первом способе расчета диапазон изменения премии внутри подразделения составляет от 455 до 987 руб.
Пример 1
=
Теперь запускаем Поиск решения и в открывшемся диалоговом окне устанавливаем необходимые параметры.
Внешний вид диалоговых окон в разных версиях несколько различается: 1. Целевая ячейка, в которой должен получиться желаемый результат.
Целевая ячейка может быть только одна 2. Варианты оптимизации: максимальное возможное значение, минимальное возможное значение или конкретное значение. Если требуется получить конкретное значение, то его следует указать в поле ввода 3.
Изменяемых ячеек может быть несколько: отдельные ячейки или диапазоны. Собственно, именно в них Excel перебирает варианты с тем, чтобы получить в целевой ячейке заданное значение В данном примере ограничение только одно: коэффициент должен быть положительным. Это ограничение можно задать по-разному: либо установить явно, воспользовавшись кнопкой Добавить, либо поставить флажок Сделать переменные без ограничений неотрицательными.
Для версий до Excel 2010 этот флажок можно найти в диалоговом окне Параметры Поиска решения, которое открывается при нажатии на кнопку Параметры Кнопка, включающая итеративные вычисления с заданными параметрами.
После нажатия кнопки Найти решение (Выполнить) Вы уже можете видеть в таблице полученный результат.
При этом на экране появляется диалоговое окно Результаты поиска решения.
Если результат, который Вы видите в таблице Вас устраивает, то в диалоговом окне Результаты поиска решения нажимаете ОКи фиксируете результат в таблице.
Разберём еще одну задачу оптимизации (получение максимальной прибыли)
Концепция премирования
Информация о том, какие виды премий есть в фирме, работник может узнать, когда он подает заявление об устройстве на работу.
Премирование сотрудников и его роль в разработке глобальной стратегии развития компании очень велика.
Это относится не только к производственным премиям, когда человек осознает, за какие именно заслуги и обязанности он будет вознагражден, но и разовым суммам (например, на женитьбу, роды, выпускные экзамены и т. д.)
В ст. 68 ТК РФ указано, что до подписания трудового контракта работодатель должен ознакомить сотрудника (под подпись) с внутренним порядком и иными внутренними нормами компании, конкретно связанными с его будущей трудовой деятельностью, в том числе и с информацией о возможностях премирования.
Если компания заключает договор с работником типа гражданского-правового, другими словами нанимает его как исполнителя, выполняющего обязанности по соглашению на платных основах, тогда говорить о премии нет смысла.
Если работодатель употребляет слово «премия» при заключении контракта гражданско-правового характера, то этот договор может быть переклассифицирован в качестве трудового контракта. Если работодатель желает поощрять лицо, с которым заключен подобный контракт, ему нужно написать об изменении стоимости его услуг по договору.
- Работник имеет право получить информацию о том, как подсчитывается премия, другими словами он должен осознавать, что ему необходимо сделать, чтоб получить эту премию.
- В НК РФ есть статья 252, в которой указано, что все расходы по премиям принимаются в качестве затрат компании только тогда, когда они отражаются в трудовых и коллективных договорах.
- Поэтому работодатель должен отражать премии в трудовом договоре либо указывать в нем ссылку на коллективный контракт, в котором есть информация о премиях.
- Выделим предпосылки премирования сотрудников в компаниях:
Нормативы закона
Вопрос о том, как правильно премировать сотрудников, является очень актуальным. Он прописан в действующих нормам закона.
В согласовании с действующими нормативно-правовыми актами России отметим моменты:
- Премия выплачивается персоналу, если в документе установлены условия, которые определяют отношения работодателя и сотрудника, другими словами коллективный контракт либо трудовой контракт. Поэтому премия не может считаться обязательной оплатой работы сотрудника.
- Премия — часть зарплаты сотрудника.
- Исчисление премий и условия их выплаты изложены в ст. 135 ТК РФ. Это положение отвечает возможности и праву руководителя компании формировать размер суммы стимула и ставки выплат.
- Лишение сотрудника стимулирующих выплат изучается в ст. 193 ТК РФ.
- Вопросы, которые связаны с налогообложением премий, регулируются НК РФ и изложены в статье. 255.
Распределение премии между работниками
К сожалению, мечты сотрудников и планы работодателей не всегда совпадают. За что же, по мнению сторон, должно выплачиваться приятное дополнение к зарплате? Персонал из всех четырех групп хотел бы время от времени получать какое-то поощрение со стороны работодателей, причем желательно выраженное не только в словесном, но и материальном эквиваленте. Однако работодатели не всегда спешат идти навстречу сотрудникам и удовлетворять их финансовые притязания, что, увы, неизбежно сказывается на мотивации.
Расчеты по оплате труда
Одним из важных вопросов в стимулировании работы персонала является распределение премии между работниками. Основным правом любого работника, занятого в рабочем процессе, является получение достойной оплаты исходя из вклада в общее дело. Поэтому материальное поощрение работников рассчитывается исходя из некоторых особенностей и в зависимости от выбранного способа премирования. В статье рассмотрим, какие существуют способы распределения премии между работниками. Премия представляет собой один из видов стимулирующих выплат сотруднику за его трудовые достижения. Такое определение понятию премия дается в Трудовом кодексе ТК РФ , которым также определяется, что премия не является обязательной выплатой.