Актуальность вопроса о выплате премий.
Премирование работников – это эффективный способ стимуляции их на достижение результатов, как в количественном, так и в качественном отношении.
При этом большая результативность будет достигнута, если наряду с Положением о премировании будут существовать правила депримирования.
В процессе их разработки следует учитывать, что у работника всегда должен быть шанс на исправление ошибки и сохранение мотивации к труду.
Тактика депремирования при грамотно разработанной стратегии имеет большое значение в процессе развития предприятия и повышении его доходности.
При этом руководитель в зависимости от обстоятельств должен своевременно вносить коррективы в Положение.
Таким образом, премирование работников можно осуществлять несколькими способами, каждый из которых подходит к тому или иному случаю и применим в связи с особенностями и характером производства.
Подробнее о коэффициенте трудового участия (КТУ) будет рассказано в видеоролике.