Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «10 самых грубых ошибок при штукатурке стен». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
За что дают дополнительную выплату к базовым начислениям?.
Формулировки в документах должны быть чёткими. Не нужно обнадёживать человека, чтобы потом не пришлось объяснять ему, почему премию не дали. Примером может послужить следующий случай: в положении о премировании говорится, что выплату дают всем в конце месяца или года. Все работники ждут этого радостного события.
Наши люди потихоньку устают от евроремонтов с обилием пластика. Как и в Европе, начинают ценить ручную работу.
Чтобы избежать появления трещин, необходимо строго дозировать вяжущие вещества и заполнители при приготовлении раствора и тщательно его перемешивать. В свежеприготовленный раствор можно добавлять не более 10% отмоложенного раствора. Нанесенную штукатурку надо оберегать от чрезвычайно быстрого высыхания, сквозняков, закрывая в оштукатуренных помещениях окна и двери.
Те, что начинаются от 10 долларов за квадрат, сделаны с использованием натуральных материалов: восков, пигментов, наполнителей. Это в основном итальянские бренды. Но стоит знать, что такие составы довольно капризны в эксплуатации и требуют деликатного обращения.
Премия за ответственное отношение к работе — суть сводится к поощрению работников не берущих больничный, может быть как месячной, квартальной, так и годовой. Идея хорошая, но вот она, на мой взгляд, сложно реализуемая.
Премия рабочим подразделения Исполнительной дирекции АТС начисляется за фактически отработанное время в пределах месячной нормы рабочего времени в размере до 40% от часовой тарифной ставки, с учетом постоянных доплат и надбавок. Премия на доплату за работу в выходные и праздничные дни, за работу в сверхурочное время начисляется на одинарную ставку (оклад).
Освещены методы производства работ по, оштукатуриванию фасадов, а также по облицовке поверхностей обшивочными листами.
Содержание:
Депремирование работников: подходы и оформление
Премия за отсутствие опозданий без уважительной причины — очень простое и эффективное решение проблемы опозданий, можно так и назвать: за регулярное соблюдение правил трудовой дисциплины.
Руководитель подразделения Исполнительной дирекции АТС обеспечивает учет показателей премирования специалистов и рабочих.
Освещены методы производства работ по, оштукатуриванию фасадов, а также по облицовке поверхностей обшивочными листами.
Руководитель подразделения Исполнительной дирекции АТС обеспечивает учет показателей премирования специалистов и рабочих.
Преимущества использования системы депремирования:
- рост эффективности хозяйственной деятельности фирмы, ИП;
- повышение ответственности со стороны нанимателей и сотрудников;
- улучшение трудовой дисциплины;
- положительно действует фактор коллективной ответственности (по вине одного человека может пострадать другой);
- возможность для руководителя контролировать отклонения, анализировать ситуацию и принимать правильные решения.
Подскажите, пожалуйста, нужно ли уведомлять сотрудников за 2 месяца, если в премиальном положении изменилось лишь его структурирование?
Некорректное изложение формулировки в документах
Законами Российской Федерации не установлена типовая форма документа на предоставление премии. Но, несмотря на это, существует определенная информация, которая обязательно должна быть прописана в документе. Одним из главных пунктов данного документа считается сам текст с основаниями для премирования сотрудника.
Так как в положении о премировании должны быть прописаны все показатели, являющиеся основанием для выплаты поощрения, то соответственно при составлении служебной записки или документа на представление премирования, необходимо корректно указывать причины для начисления премиальных.
Кто разрабатывает систему премирования?
Это делают:
- представители отдела кадров;
- специальная служба кадрового развития компании.
В определении того, за что можно премировать, обязательно участвуют представители бухгалтерии (только они знают точный объём и правила распределения средств из стимулирующего фонда). Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.
Депремирование
Отказ в выплате стимулирующих компания обязана отразить в своих нормативных документах, в частности, в положении о премировании. Сформулировать причину законно работодатель может следующим образом.
- Сотрудник отсутствовал на рабочем месте по причинам, которые не зависели от начальства. В этот перечень входит больничный, сессия, отпуск, семейные обстоятельства.
- Сотрудник получил взыскание дисциплинарного характера, это может быть выговор или просто замечание.
- Выполнение своей функции работником ненадлежащим образом. В пример можно привести жалобы клиентов на парикмахера за его грубость, невыполнение плана на производстве, его срыв.
- Если сотрудник желает уволиться по собственному желанию и делает это до факта начисления премии, то она ему не выплачивается.
Однако любое решение работодателя о стимулирующих выплатах можно оспорить в судебных органах на законных основаниях.
Высолы
В индивидуальном строительстве часто встречаются высолы. Это вынос солей из строительных конструкций или штукатурного состава поднимающейся влагой. Их причина – движение воды в конструкциях, в которые она может попадать различными путями, например, из-за отсутствия гидроизоляции или нарушении технологии гидроизоляционных работ, впитывания стенами воды из воздуха в сырых помещениях. Вода, пропитывающая строительные материалы, либо приносит растворённые соли из почвы, либо растворяет соли веществ строительных материалов, и эти соли выносятся на поверхность.
Итоговая таблица дефектов
Для упрощения ориентации в дефектах ниже приведена таблица основных изъянов.
| Дефекты (виды) | Причины возникновения | Меры по устранению |
| Отлупы, вспучивание | Постоянное поступление влаги или оштукатуривание непросохшего основания | Отставший, вспучившийся штукатурный слой отбивают молотком, основание просушивают, оштукатуривают заново |
| Дутики | Плохо погашенная извёстка | Покрытие намачивают, удаляют и заново оштукатуривают участок |
| Отслаивание | Основание не подготовлено должным образом, раствор нанесён «на сухую» | Отслоившиеся участки сбивают, правильно подготавливают, отшукатуривают |
| Трещины | Нарушения на любом из этапов оштукатуривания, а также усадки и движения конструкций здания | Поверхностные трещины перетирают, более глубокие ремонтируют герметиком или раствором, соблюдая технологию |
| Переломы плоскости стен | Неправильно установленные маяки | Отделку удаляют, стену оштукатуривают заново |
| Ржавые пятна | Заржавели оставленные в покрытии маяки, протекают скрытые трубы, | Стену штробят, извлекают маяки, трубы ремонтируют, биоагрессоров устраняют, пятна зачищают |
| Высолы | Поступление в материалы грунтовых вод | Проведение гидроизоляционных и санирующих работ |
Как найти дефекты штукатурки можно прочитать в следующем разделе.
Условия для назначения премии, примеры формулировок
Условия премирования определяются исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников. При применении общего премирования главным условием является выполнение определенных (зачастую усредненных) показателей, завершение работ в назначенные сроки и т. п. При успешном выполнении плана работ премия назначается общим приказом по итогам месяца, квартала или иного периода. Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных.
Основные элементы и система условий
Чтобы определить, какую именно систему применять, директор должен принять решения по следующим элементам системы:
- условия, при наличии которых появляется поощрение;
- критерии, за которые оформляется премирование;
- цели, которых надо достичь при эффективной организации труда.
Дополнительные советы по правильной организации
Конкретные критерии по работе определяются для каждого из отделов на предприятии. Главное –использовать примерно поровну количественных и качественных характеристик. Премии могут носить как индивидуальный, так и коллективный характер.
Читайте так же: Основания для выплаты персональной надбавки подчиненным
Индивидуальные выплаты производятся, когда есть возможность отследить показатели по каждому сотруднику. Надо учитывать и то, какой вид заработной платы используется – сдельный, или повременной.
Поводом для выплаты премий может служить повышение как количества производимой продукции, так и качества. Важным критерием должно стать уменьшение трудоёмкости по основным процессам. Директор по согласованию с профсоюзом должен сам решить, какие именно профессии надо премировать за снижение трудовых затрат на тех или иных процессах.
Приоритеты должны отдаваться тем, кто выдвигает предложения по улучшению существующей системы и деятельности.
На производственных цехах актуально будет учитывать качество продукции в готовом виде. Оценка проводится по нарастающим результатам и итогам каждого года.
Для промышленных предприятий важно повышать значение материальных вознаграждений. Здесь допустимо минимальное количество критериев. Главное – чтобы его хватало для налаживания взаимодействия между участниками как предприятия, так и системы премирования.
На видео рассказывается о премировании работников.
Надо помнить и о том, что в трудовых книжках нет раздела, который был бы посвящён именно премиям. Это мешает работникам собрать доказательства своей качественной работы. Но для этого предусмотрены другие документы, оформляемые отдельно. Их копии всегда можно запросить при появлении необходимости.
➤ Показатели премирования работников предприятия по отделам: какие значения установить
В статье расскажем, что такое показатели премирования работников предприятия по отделам, какие значения установить. Поделимся советами, как не демотивировать подчиненных.
Материалы по теме:
Что такое показатели премирования
Критерии или показатели премирования — совокупность норм и достижений подчиненных, которые утверждает руководитель. Их фиксируют во внутренних локальных актах. Рассчитанные значения всегда согласовывают с профсоюзом, если он есть в компании, а затем вносят в приложение к коллективному договору. Скачайте образец положения о премировании выше >>>
Когда в компании нет четких критериев премирования или система не доработана, сотрудники не могут понять, что им нужно сделать, чтобы получить бонусы. Если руководитель сам решает, кому из сотрудников повезет в этом месяце или отчетном периоде, возникает беспорядок, конфликты. Это не стимулирует производительность труда, а лишь ведет к текучести кадров.
Создайте для работников равные условия — пересмотрите действующую систему или разработайте новую. Ответственно подойдите к работе. Не жалейте времени и сил, ведь трудозатраты окупятся со временем. Кроме того, подчиненные станут более управляемыми, а количество ошибок и нарушений сократится.
Кто разрабатывает систему премирования?
Это делают:
- представители отдела кадров;
- специальная служба кадрового развития компании.
В определении того, за что можно премировать, обязательно участвуют представители бухгалтерии (только они знают точный объём и правила распределения средств из стимулирующего фонда). Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.
За что начисляется премия?
Ни один работодатель не ограничен законом в том, по какой причине можно простимулировать работника в денежном эквиваленте.
Однако в некоторых случаях затруднение у начальства вызывает вопрос о том, насколько важно премирование сотрудников, за что можно, а формулировка повода для поощрения и вовсе не ясна
В любом случае, каждая организация имеет право выстраивать систему вознаграждения так, как считает это целесообразным.
Причины, по которым могут начисляться стимулирующие выплаты, могут быть следующими.
- Хорошие показатели работы. В первую очередь, это выполнение обязанностей, прописанных в должностных инструкциях, и хорошие показатели. Например, менеджер по продажам может получить премию, так как обеспечивает своему работодателю достаточную прибыль.
- Причиной могут служить праздники – государственные или корпоративные. Допустим, в строительной компании выплачивают стимулирующие выплаты к Новому годы и ко Дню строителя.
- Рождение ребёнка у сотрудника иногда становится причиной начисления единовременной премии.
- В некоторых организациях премии начисляются за время, которое было отработано полностью, без отгулов, отпусков за свой счёт и больничных.