Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Популярное:. [attention]В показателе не прослеживается связь между зарплатой, вкладом сотрудников в производственный процесс и результатами труда.
Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в динамике.
Зарплатоемкость — показатель, обратный зарплатоотдаче.
Он определяет, какая сумма зарплаты содержится в 1 рубле произведенной продукции.Чем выше значение показателя, тем эффективнее используются трудовые ресурсы организации. Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату.
Анализ зарплатоотдачи необходим для оценки эффективности использования ФОТ. [/attention] При этом сравнивают показатели отчетного и предыдущего годов, определяют отклонения.
Таблица.
Содержание:
Какой процент фот должен быть от выручки в розничной торговле
Важно
Для такого исследования не обойтись без данных управленческого учета.
Совместный анализ данных о производстве и реализации продукции предприятием и заработной плате различных категорий сотрудников предприятия дает представление и о принципах формирования ФОТ.
Внимание
Это хорошо иллюстрирует пример 4.14. Пример. Предприятие «СтомаРемонт» занимается ремонтом медицинской техники для стоматологических клиник.
Инфо
Продукцией предприятия являются услуги по ремонту техники, реализация продукции регистрируется по оплате.
В.в. ковалев, о.н. волкова. анализ хозяйственной деятельности предприятия Анализ фонда оплаты труда проводят по тому же плану, что и анализ других видов расходов: по сравнению с нормативной или плановой величиной либо по сравнению с предыдущим отчетным или базовым периодом.
Блог дмитрия огородника
Коллеги, нужна информация. Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса, если говорить о затратах на персонал.
1.
Соотношение ФОТ и Выручки / или соотношение ФОТ и Прибыль (какая прибыль?) / или Затраты на персонал к Валовым затратам ? Что-то другое?2.
Величина этих затрат в %? Есть ли какие-то ориентиры? Просьба указывать сферу бизнеса, потому что показатели будут разные в зависимости от отрасли. Внимание Например «ресторанный бизнес, ФОТ – 25% (без налогов или с налогами?) от выручки»3.
Александр: зарплата от выручки — пример с расчетом
Команда оздоравливается, остаются на самом деле ответственные сотрудники;
- При правильной разработке и объяснении — прозрачность расходов для собственника и понимание со стороны сотрудника;
- Снижение расходов на заработную плату при плохих результатах.
Записаться на консультацию Минусы зарплаты от выручки
- На первоначальном этапе общая нервозность персонала. Проходит со временем после получения 2-3 зарплат на уровне или выше предыдущей нормы;
- Рост расходов на заработную плату при высоких доходах. На самом деле это мнимый минус, так как растут не только расходы, но и доходы. Соответственно, прибыль увеличивается;
- Трудоемкость в расчетах по сравнению с обычным окладом;
- Неравномерность расходов на заработную плату в течение года;
- Прозрачность результатов работы предприятия для всего персонала.
Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?
Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса. Купил я его только ради рейтинга интернет магазинов в рунете. В тот год эта тема была в топе, такие рейтинги печатал не только Форбс, но и Коммерсант и другие более мелкие издания. Мне был интересен один показатель – оборот.
Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России? Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании.
И в голове мелькнул вопрос – а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах? Я решил заморочиться и посчитать.
Блог Дмитрия Огородника
Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса.
Купил я его только ради рейтинга интернет магазинов в рунете. В тот год эта тема была в топе, такие рейтинги печатал не только Форбс, но и Коммерсант и другие более мелкие издания.
Нет таких, чтобы на одного сотрудника приходилось 100000 рублей оборота в месяц.
Но и нет и таких, у которых эта цифра бы превышала 500000 рублей. Но можно ли использовать эти цифры для того, чтобы взять их за ориентир в своем бизнесе? Маржа в электронике, в одежде и в товарах ежедневного спроса сильно отличается.
Очень сильно.
Соответственно, только на оборот ориентироваться нельзя. А на что тогда? Год назад мне случайно довелось пообщаться с одним из специалистов в области финансов, который занимается аудитом и консультированием кампаний.
После почти часового разговора эта область для меня стала понятнее.
Для более корректных расчетов необходимо высчитывать маржу. Для этого нужно из месячного оборота вычесть закупочную стоимость проданных товаров.
Вот эту цифру можно брать за ориентир.
Что такое комиссионная оплата труда
Однако этот метод имеет ряд недостатков.
Cтраница 1
Ставки оплаты труда по разрядам, предусмотренным Единой тарифной ставкой, определяются по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников.
Ставка оплаты труда устанавливается для первого разряда; для других разрядов оплата определяется умножением ставки первого разряда на тарифный коэффициент данного разряда.
За отклонения по ставке оплаты труда обычно ответственность несет отдел кадров. Это отклонение возникает, когда нанимается работник с оплатой выше или ниже, чем предполагалось в плане, или определенные работы выполняются более высоко ( или менее) оплачиваемым работником.
За отклонения по ставке оплаты труда ответственность обычно несет отдел кадров. Это отклонение возникает, когда нанимают работника с оплатой выше или ниже, чем предполагалось в плане, или определенные работы выполняются более ( менее) высокооплачиваемым работником. За отклонение в производительности труда отвечают цеховые контролеры.
Система заработной платы влияет на стандартные ставки оплаты труда. К основным типам относятся: ( 1) дневная или почасовая оплата, ( 2) прямая сдельная оплата, ( 3) дифференциальная система заработной платы или премиальная система. После того как сформулирована система стимулирования материальной заинтересованности, она может быть встроена в систему нормативных затрат.
Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?
Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса. Купил я его только ради рейтинга интернет магазинов в рунете. В тот год эта тема была в топе, такие рейтинги печатал не только Форбс, но и Коммерсант и другие более мелкие издания. Мне был интересен один показатель – оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России?
Данные брал отсюда. Юлмарт – годовой оборот $1081 млн.
Количество сотрудников 6500 человек. Получается в год один сотрудник дает оборот $166300. В месяц это 485000 рублей. Wildberries – годовой оборот $530 млн. Количество сотрудников 4500 человек.
Как и другие виды затрат, ФОТом нужно управлять, в первую очередь – нормировать.
Размер ФОТ должен соответствовать финансовому положению компании.
При наличии у предприятия резервов на улучшение показателей эффективности производства, значение зарплатоемкости на плановый период нужно взять меньше текущего.
Как прописать в договоре
Простая сдельная оплата труда — расчет дохода сотрудника по утвержденным расценкам компании. При этом утверждаются нормы выработки — количество изделий, производимых за час или день. То есть устанавливается минимум, который надлежит выполнить.
Для большей мотивации применяют сдельно-премиальный вариант. При нем, кроме зарплаты, начисляется премия при условии, что сотрудник перевыполнил норму и не допустил брака.
Образец сдельной оплаты труда в трудовом договоре может выглядеть так.
Выделяют еще сдельно-прогрессивный и аккордно-премиальный вариант. Первый вариант предполагает повышенный тариф за изготовленные изделия свыше нормы. Второй стимулирует выполнять работу досрочно, так как за выполнение сложного комплекса досрочно доплачивают.
Доля фот в выручке
Сколько должен составлять фонд оплаты труда от выручки
Понятие и регулирование
Вознаграждение может напрямую зависеть от результата труда, точнее, от выполненного объема: количества сделанных деталей, оказанных консультаций, связанных шарфов или отреставрированных картин (статьи 129, 135, 160 ТК РФ). Такая возможность прописывается в образце трудового договора со сдельной оплатой труда.
Зарплата от прибыли в процентах к этой цене
Когда в качестве источника информации для формулы используются регистры бухучета, фонд зарплаты за некоторый срок рассчитывается следующим образом.
Для управляющего только важно понимать, что система мотивации должна быть прозрачна (понятна продавцу) и проста в расчете, чтобы продавец понимал, как ему насчитывают зарплату. Но, в то же время, не стоит слишком ее упрощать.
Это показатель достаточно тесной связи, что свидетельствует о том, что оплата труда сотрудников предприятия сильно зависит от поступления оплаты произведенной продукции заказчиками. Насколько обоснован выявленный в примере 4.11 способ формирования фонда заработной платы на данном предприятии — вопрос достаточно спорный. С продажи кросс-товаров или услуг тоже идет неплохая прибыль, и продавец не должен пренебрегать данным фактом. Можно еще добавить коэффициент повышения вознаграждения за клиентскую удовлетворенность. В целом, тут все зависит от фантазии управляющего бизнесом и возможностей компании.
Повременно-премиальная система
Здесь к ставке или тарифу добавляется премия. Ее устанавливают в твердой сумме или процентах. Премию начисляют, если сотрудник выполнил план. Размер выплаты нужно определить Положении о премировании или другом локальном акте. Как начислить зарплату покажет пример.
Пример
В организации действует повременно-премиальная система. Оклад работника 15 000 ₱ в месяц. В организации есть Положение о премировании. За производство продукции без брака работнику начисляется премия — 10 % заработной платы. По итогам месяца работнику начисляется премиальная выплата.
Комиссионная система
Эту систему устанавливают работникам, чья деятельность приносит прямой доход организации. Например, менеджерам, продавцам, рекламным агентам. Она предусматривает, что расчет зарплаты проводится:
- в процентах от выручки;
- в процентах от выручки, но не меньше оклада;
- исходя из оклада плюс процент от выручки.
В первом случае расчет зарплаты делайте по формуле:
| Зарплата | = | Выручка (доход, полученный от деятельности сотрудника) | × | Процент, выплачиваемый сотруднику |
В последнем расчет будет делаться по формуле:
| Зарплата | = | Фиксированный оклад | + | Выручка (доход, полученный от деятельности сотрудника) | × | Процент, выплачиваемый сотруднику |
Пример
По трудовому договору с продавцом, его доход складывается из:
— фиксированного оклада (15 000 ₱);
— процента от продаж (10%).
За месяц сотрудник продал товары на сумму 100 000 ₱ Его зарплата равна:
15 000 ₱ + 100 000 ₱ × 10% = 25 000 ₱
Комиссионная система зарплаты легко рассчитывается не только в программных продуктах 1С, но и других системах, которые могут быть заменой 1С.
Наилучшая система оплаты труда персонала
Они относятся на конкретные оплаченные заказы, без пропорционального разделения на весь объем производства. К ним относятся: Кстати, очень мало бизнесменов считают деньги именно таким образом. Однако любая другая система не даст такого полного контроля над затратами!
Высшее руководство заранее определяет фиксированный процент от дохода, который будет Фондом Заработной Платы (ФЗП).
Это всегда одинаковый процент.
- Исполнительный директор — 250
- Руководитель отделения — 180
- Сотрудник — 100
- Начальник отдела — 150
- Коммерческий директор — 200
- Финансовый директор — 200
То есть, если бы одна единица равнялась 1000 рублей, то они получили бы от 250 000 до 100 000 рублей в соответствии с данной пропорцией.