Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сокращение штатов: досрочное увольнение». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Плюсы и минусы увольнения по сокращению.
Проведение процедуры сокращения штатов или численности имеет свои достоинства и недостатки как для работодателей, так и для самих работников.
«+» для работодателей:
- сотрудники, занимающие сокращаемую должность, не могут воспрепятствовать проведению процедуры и отменить ее, даже если категорически не согласны с этим решением;
- выплачиваемые сокращаемым работникам компенсации уменьшают налоговую базу организации.
«-« для работодателей:
- процедура сокращения должна быть точно соблюдена, в противном случае это грозит судебными издержками, если уволенное лицо захочет ее оспорить;
- выплачиваемые компенсации по сокращению оказывают существенное влияние на бюджет фирмы.
«+» для работников:
- дополнительные компенсационные выплаты при увольнении;
- возможность внеконкурсного занятия вакантной должности, подходящей по квалификационным требованиям работника, на этом же предприятии.
«-« для работников:
- невозможность избежать увольнения при соблюдении процедуры расторжения трудового контракта.
Содержание:
Что выбрать работодателю?
Для работодателя увольнение работника по собственной инициативе является предпочтительнее сокращения штатов.
- Во-первых, это освобождает предприятие от выплаты компенсаций, установленных для тех, кто увольняется по п. 2 статьи 81 ТК РФ.
- Во-вторых, работодатель обязан предлагать увольняемому по сокращению все вакантные должности в организации, соответствующие его квалификации, иначе процедура будет считаться некорректно выполненной и легко может быть оспорена в суде.
- В-третьих, сам порядок увольнения по инициативе сотрудника гораздо более прост, и редко становится объектом внимания контролирующих органов. Расторжение же договора по сокращению штатов требует скрупулезного следования процедуре, установленной ТК РФ, и отклонения от нее могут иметь для организации серьезные юридические последствия.
Основания
Увольнения по сокращению проводятся, если наступает одна из следующих ситуаций:
- сокращение единиц штата по конкретной должности;
- полная ликвидация должности.
Увольнение по сокращению
Согласно действующему на 2020 год законодательству, работодатель не обязан аргументировать причины, которые повлекли за собой сокращение штата или должности.
Однако, каждому нанимателю все же рекомендуется предоставить сотрудникам доказательства влияния избытка трудовых кадров на рабочий процесс.
Шаг 3. Определяем круг лиц, которые имеют преимущественное право оставления на работе
Если в организации сокращается одни из двух одинаковых должностей, работодатель встает перед выбором, кого из работников оставить. В соответствии со статьей 179 ТК РФ, преимущество на оставление на работе имеют сотрудники с более высокой производительностью труда и квалификацией. При равных условиях преимущественное право имеют:
-
семейные сотрудники при наличии 2 и более иждивенцев;
-
единственные кормильцы в семье вне зависимости от наличия детей;
-
работники, которые получили профзаболевание или увечье в процессе работы у данного работодателя;
-
чернобыльцы;
-
работники, допущенные к государственной тайне;
-
супруги военнослужащих и др.
Работодатель может расширить данный список, включив в коллективный договор иные категории работников.
Шаг 5. Письменно предлагаем работникам другие имеющиеся вакансии
Работодатель обязан предложить всем сокращаемым сотрудникам имеющиеся у него вакантные должности, которые не противопоказаны им по состоянию здоровья. При этом, если в период сокращения у работодателя будут высвобождаться вакантные должности, они также должны быть предложены. Если этого сделано не будет, работник восстановится на работе.
Факт предложения имеющихся вакансий должен быть зафиксирован письменно.
Если работник отказывается от предложения, его отказ необходимо зафиксировать также в письменной форме.
Если он отказывается подписываться — составляйте акт, в дальнейшем он Вам может понадобиться в суде.
Выплаты и компенсации 2020
Увольнение в связи с сокращением штата предполагает наличие определенных выплат и компенсаций. По состоянию на 2020 – 2020 годы такое выглядят таким образом:
Работнику выплачивается заработная плата за проработанное время, компенсация за неиспользованные дни отпуска, выходное пособие за первый месяц после увольнения, равное средней заработной плате (могут быть иные размеры, прописанные в коллективном договоре), за второй месяц пособие выплачивается при доказательстве работника работодателю, что первый не трудоустроился. Подтверждается трудовой книжкой.
При условии, что уволенный сотрудник в течение 14 дней обратится в центр занятости населения по месту регистрации, но данная организация его не трудоустроила, то человек получает право на компенсацию за третий месяц безработицы.
Компенсация выплачивается за счет теперь уже бывшего работодателя.
Для районов Крайнего Севера и приравненных к ним районов, право на компенсацию увеличивается до полугода.
Основные понятия
Процедура сокращения выполняется в строгом соответствии с Трудовым законодательством РФ. Согласно нормативно – правовым актам, существует два основания для увольнения работника:
- Реорганизация компании, из-за которой количество рабочих мест уменьшается;
- Сокращение штата сотрудников.
Уменьшение рабочих мест, как правило, происходит по экономическим причинам. При этом штатное расписание остается прежним. Например, из пяти человек, занимающих должность менеджера по продажам, оставляют двоих.
При сокращении штата сотрудников должность полностью ликвидируется. Например, обязанности сотрудника кадровой службы перекладываются на бухгалтера.
Действия работника при сокращении
Сотрудник, попавший под сокращение, должен внимательно изучить приказ руководителя перед подписью.
Необходимо обратить внимание на следующие нюансы:
- На документе стоит подпись начальника, указана дата составления, есть банковские реквизиты;
- В приказе есть список вакансий с указанием оклада;
- На уведомлении стоит отметка профсоюза работников, одобривших сокращение.
Уведомление можно не подписывать, если один из перечисленных пунктов не был соблюден. Гражданин имеет право сообщить о нарушениях в Трудовую инспекцию. Бывают ситуации, когда директор требует написать объяснительную записку о причинах отказа. Рекомендуется составить два экземпляра – один передать руководителю, а второй заверить и оставить себе.
Заключение
При сокращении работников необходимо соблюдать порядок действий, установленный трудовым законодательством. Работодатель обязан выплатить компенсации и пособия уволенному сотруднику, предложить новую должность в организации. В ТК РФ перечислены категории людей, которых нельзя сократить. Обнаружив нарушения в действиях руководителя, гражданин имеет право обжаловать свое увольнение в суде.
Если требование уволить исходит от работодателя
Работодатель не имеет права уволить работника, ранее срока сокращения без его официального согласия.
Если требование об увольнении достигнуто, то в своем заявлении увольняемый обязательно должен указать:
- руководитель, которому оно адресовано;
- дата получения уведомления или ознакомления с приказом о сокращении;
- согласие с предложением о досрочном расторжении договора;
- требование дополнительной компенсации, положенной по закону в этом случае;
- дата написания и подпись заявителя;
- дата принятия и подпись адресата заявления.
Основные причины сокращения
Законом прямо не установлено, в каких случаях работодатель вправе сокращать численность или штат работников.
Конституционный суд РФ в своём определении № 867-О-О от 18.12.2007 г. установил, что это – право работодателя в случаях, когда того требует экономическая необходимость.
Однако в свою очередь Верховный суд РФ определением от 03.12.2007 г. № 19-В07-34 ввёл правило, что в случае спора суд вправе проверить необходимость и обоснованность сокращения.
Таким образом, работодателю, желающему пойти на такие меры, необходимо в приказе о сокращении указать, по каким именно причинам производится увольнение.
Как правило, причинами, вынуждающим сокращать работников, являются:
- Низкая прибыль предприятия и невозможность выплачивать зарплату прежнему штату сотрудников.
- Низкая эффективность прежнего штата и наличие должностей, в которых нет необходимости.
- Изменение технологии или организации производства, при которых часть работников оказывается невостребованной.